Crónica del EBC: gestión eficiente, estrategias y tecnología

Tabla de contenidos

El pasado 10 de octubre, el Employer Branding Challenge reunió a más de 20 profesionales del sector de Recursos Humanos en el Talent Garden de Barcelona. Organizado por Areté y Breakthru, la sesión se planteó como un espacio de reflexión para profesionales de RR. HH. y managers, donde se exploró el concepto y la importancia del Employer Branding, los riesgos y oportunidades que implica y cómo la IA y la tecnología pueden ayudar a optimizar el Employer Branding y facilitar la gestión del talento en una organización. 

Desde el primer momento, se creó un ambiente dinámico, colaborativo y enriquecedor, lo que marcó el tono de la sesión.

Crónica del Employer Branding Challenge

Un inicio colaborativo con el welcome coffee

El evento comenzó con un welcome coffee que permitió a los asistentes/as relajarse y conocerse, en un ambiente más cercano y relajado, antes de sumergirse en los contenidos. Este espacio informal resultó clave para romper el hielo y sentar las bases de una sesión interactiva. El buen ambiente entre los asistentes/as fue evidente, y muchos aprovecharon para hacer networking y compartir sus experiencias en el área de RR.HH.

Employer Branding: construir una marca empleadora fuerte

La primera parte del evento fue dirigido por Ángel Gutiérrez —socio de Areté y Breakthru—, quien lideró la sesión con un enfoque ameno y constructivo. Ángel invitó a los participantes a presentarse y compartir los desafíos a los que se enfrentan en sus organizaciones respecto al Employer Branding. Su habilidad para generar un ambiente distendido y participativo facilitó que los asistentes intervinieran activamente, dando sus opiniones y debatiendo algunos puntos clave.

Ángel se encargó de introducir el concepto de Employer Branding de una manera amena y participativa. No solo presentó la teoría detrás de la construcción de una marca empleadora fuerte, también destacó la importancia de alinear los valores de la empresa con la percepción de los empleados/as y candidatos/as.

Asistentas se presentan durante el Employer Branding Challenge
Durante el Employer Branding Challenge
Employer Branding Challenge sesión RRHH

La sesión no se limitó a la teoría, también se ofrecieron ejemplos prácticos de cómo un Employer Branding bien gestionado impacta directamente en la fidelización del talento y en la competitividad empresarial. Además, Ángel destacó cómo una cultura organizacional sólida y bien comunicada puede ser el factor diferenciador en un mercado laboral cada vez más competitivo.

Los asistentes participaron activamente con preguntas y opiniones, lo que enriqueció aún más el contenido. El debate generado mostró que las inquietudes comunes de los profesionales sobre la atracción y fidelización del talento y la importancia del Employer Branding.

El papel de la tecnología: IA y sistemas de ATS

Tras esta primera fase, la segunda parte del evento estuvo liderada por Xavier Oliver, quien presentó cómo la tecnología aplicada a RR.HH. está afectando y cambiando la forma de gestionar el Employer Branding y el talento.

Xavier mostró cómo los ATS (Applicant Tracking System) pueden facilitar, optimizar y personalizar los procesos de selección y automatizar tareas repetitivas, a la vez que permiten construir una marca empleadora fuerte en tu organización. Usando el ATS TeamTailor, ejemplificó cómo la Inteligencia Artificial puede agilizar procesos que tradicionalmente consumen mucho tiempo, como la creación de ofertas de empleo, generando automáticamente descripciones de trabajo detalladas con solo introducir el título del puesto que deseas cubrir, lo que permite al equipo de RR.HH. concentrarse en otros aspectos más estratégicos.

Otro de los puntos destacados que Xavier compartió al final de la sesión fue una herramienta que permite generar vídeos automatizados con avatares de IA, ideales para procesos de onboarding o creación de ofertas de empleo en formato audiovisual. 

Los asistentes/as vieron en este tipo de soluciones tecnológicas una oportunidad para hacer más eficientes los procesos de selección y mejorar la experiencia del candidato/a, una tecnología aplicada a RR.HH. que permite construir una marca empleadora fuerte y mejora la reputación de tu organización, a la vez que simplifica procesos y mejora la eficiencia.

Networking y reflexión para cerrar una sesión exitosa

El evento no solo ofreció contenido de valor, también fue una excelente oportunidad para que los asistentes realizaran networking con otros profesionales de RR.HH. y compartieran ideas sobre cómo aplicar lo aprendido en sus respectivas empresas. El ambiente de colaboración continuó durante el aperitivo posterior, donde los participantes pudieron charlar en un entorno más relajado y reflexionar sobre los temas tratados durante el Employer Branding Challenge.

El feedback de los participantes fue muy positivo. Destacaron el valor de las ideas, estrategias y herramientas presentadas durante la sesión y la posibilidad de aplicarlas en sus organizaciones para gestionar de forma más eficiente y consciente el Employer Branding, pero también para optimizar procesos que hasta ahora llevaban a cabo de forma menos automática. 

Además, valoraron la oportunidad de compartir inquietudes y aprender de otros profesionales que se enfrentan a desafíos similares.

¿Qué va después del Employer Branding Challenge?

El Employer Branding Challenge ofreció una visión actualizada de las estrategias y tecnología para mejorar el Employer Branding, también proporcionó herramientas prácticas para optimizar el tiempo y los recursos de los equipos de recursos humanos.

A lo largo de los próximos artículos, profundizaremos en algunos de los temas tratados, como la importancia del Employer Branding en la era de la tecnología, los riesgos y oportunidades de no gestionar correctamente la marca empleadora, y cómo las soluciones tecnológicas, como la IA, están transformando la manera en que las empresas gestionan el talento.

Además, todos los asistentes del evento recibirán el Employer Branding Challenge Roadmap, una guía práctica que recoge todas las estrategias y herramientas vistas durante la sesión, un esencial para hacer una gestión eficiente del Employer Branding.

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El Employer Branding Challenge fue un éxito rotundo, tanto por la calidad de los contenidos presentados, como por la participación activa de los asistentes y el ambiente colaborativo que se generó. La integración de la Inteligencia Artificial y las herramientas tecnológicas, como los ATS, dejaron claro que el futuro del Employer Branding pasa por la automatización y la personalización de los procesos de selección.

Si no pudiste asistir, te invitamos a estar atento/a a nuestras futuras publicaciones, donde seguiremos explorando cómo optimizar la gestión del talento con ayuda de la tecnología y la IA.

Explora las Soluciones de Employer Branding de Areté, para saber más sobre el tema o las Soluciones de Breakthru para más información sobre cómo optimizar la gestión del talento en tu organización a través del desarrollo de tus managers y directivos/as.

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