El employer branding ha evolucionado significativamente en los últimos años, adaptándose a los cambios tecnológicos, sociales y culturales que han impactado el mundo laboral. Hace siete años, las estrategias para atraer y retener talento eran diferentes, y las empresas se enfrentaban a desafíos distintos en la gestión de su marca empleadora. En este artículo, realizaremos un viaje en el tiempo para explorar cómo era el employer branding hace siete años y cómo ha evolucionado hasta la actualidad.
1. Énfasis en el atractivo salarial 
Hace siete años, el atractivo salarial era uno de los factores clave en el employer branding. Las empresas se enfocaban en ofrecer salarios competitivos para atraer a los mejores talentos. Si bien el aspecto financiero sigue siendo importante en la actualidad, las estrategias de employer branding ahora abarcan aspectos más amplios, como el desarrollo profesional, el equilibrio entre trabajo y vida personal, y la cultura organizacional.
2. Limitada presencia en redes sociales 
Hace siete años, el uso de redes sociales en el employer branding estaba en sus primeras etapas. Las empresas se centraban principalmente en LinkedIn para buscar candidatos y mostrar ofertas laborales, pero la mayoría tenía una presencia limitada en otras plataformas sociales. En la actualidad, las redes sociales se han convertido en una herramienta poderosa para construir y comunicar la marca empleadora. Las empresas utilizan activamente plataformas como Facebook, Twitter, Instagram y YouTube para compartir contenido relevante, testimonios de empleados y mostrar su cultura corporativa.
3. Escasa atención a la experiencia del candidato 
Hace siete años, la experiencia del candidato no era una prioridad en el employer branding. Los procesos de selección eran en muchos casos largos y poco transparentes, y la retroalimentación a los candidatos era limitada. En la actualidad, la experiencia del candidato se ha convertido en un aspecto fundamental del employer branding. Las empresas se esfuerzan por brindar una experiencia positiva y fluida durante todo el proceso de reclutamiento, desde la primera interacción hasta la incorporación del nuevo empleado.
4. Falta de enfoque en la diversidad e inclusión 
Hace siete años, la diversidad e inclusión no eran temas tan prominentes en el employer branding. Las empresas no prestaban tanta atención a la importancia de crear entornos de trabajo inclusivos y diversos. En la actualidad, la diversidad e inclusión son componentes esenciales del employer branding. Las empresas se esfuerzan por demostrar su compromiso con la diversidad en todas las etapas del proceso de reclutamiento y en su cultura organizacional.
5. Menor importancia en el employer branding para empleados actuales 
Hace siete años, el employer branding se centraba principalmente en atraer nuevos talentos y no se le daba tanta importancia a la retención de los empleados actuales. En la actualidad, se ha reconocido la importancia de mantener a los empleados comprometidos y satisfechos con su trabajo. Las estrategias de employer branding se han ampliado para incluir iniciativas que fomenten el desarrollo profesional, el reconocimiento y la satisfacción de los empleados existentes.
6. Menos énfasis en la cultura organizacional 
Hace siete años, la cultura organizacional no era un tema central en el employer branding. Si bien algunas empresas se preocupaban por comunicar sus valores y filosofía, no se le daba la misma importancia que en la actualidad. En la actualidad, la cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales del employer branding. Las empresas se esfuerzan por comunicar su cultura de manera auténtica y coherente, mostrando cómo es trabajar en la organización y qué valores son fundamentales para su éxito.
El employer branding ha experimentado una transformación significativa en los últimos siete años. Si bien en el pasado se enfoca principalmente en el atractivo salarial y la búsqueda de nuevos talentos, en la actualidad ha evolucionado hacia un enfoque más amplio y estratégico. Las empresas comprenden la importancia de la experiencia del candidato, la cultura organizacional, la diversidad e inclusión, así como la retención y satisfacción de los empleados actuales.
El uso de redes sociales y la tecnología también han revolucionado la forma en que las empresas comunican y construyen su marca empleadora. En el futuro, es probable que el employer branding continúe evolucionando para adaptarse a las cambiantes demandas del mundo laboral y las expectativas de los talentos más jóvenes.
