1. Papel del Advisor
Tan importante como encontrar las mejores soluciones es que el proceso de decisión esté protagonizado por la propia organización. Por ello nuestro papel se centra en aportar respaldo y metodología para canalizar la capacidad de aportación de los responsables de la empresa.
Enfoque integral: En las decisiones de RRHH hay implicaciones económicas, legales, etc. ineludibles (dimensión técnica). El enfoque de Advisory aporta más valor porque incluye los aspectos cualitativos que inciden en la problemática abordada (dimensión humana: p. ej. cultura corporativa, estilo de management, etc.).
Para lograrlo, desarrollamos las Soluciones de Advisory a medida en función de las necesidades del cliente y desde hace más de 10 años tenemos suscritos convenios de colaboración con varias universidades que complementan nuestras capacidades con el máximo rigor en metodologías de investigación, análisis estadístico avanzado, etc.
Soporte para el desarrollo total o parcial del plan anual de actuación del área de HR, pudiendo incluir:
Análisis de la situación de HR, Determinación de objetivos y del HR Budget, Plan de Acciones de HR en sus diferentes ámbitos, y Definición de KPIs y mecanismos de seguimiento.
Combinamos técnicas de investigación cualitativas y cuantitativas para analizar la situación de la organización.
Análisis de Clima Laboral y Análisis de la Cultura Organizativa.
Análisis y diagnóstico del modelo organizativo actual (evaluación de áreas funcionales y puestos).
Definición de job descriptions y sistemas de trabajo, y Planes de re-estructuración organizativa.
Valoración del talento: Análisis de competencias, Assessment, Análisis 360º.
Definición de planes de desarrollo, de carrera y sucesión, y Planes de actuación con high potentials.
Análisis retributivo, Mecanismos de compensación y Sistemas de evaluación del desempeño.
¡No esperes más! Solicita una consulta gratuita y comienza a construir tu equipo perfecto. Juntos llevaremos tu empresa al siguiente nivel.