HR Advisory Talent Arete – Talent Areté

HR Advisory

Las Soluciones de Advisory de Areté se diferencian porque no sólo buscan que la empresa tome las mejores decisiones, sino que lo haga desde una perspectiva integral de compañía, con la participación -y el compromiso- de quienes deben ejecutarlas, y de la forma más eficiente.

Soluciones de HR Advisory: Valores Diferenciales

Frente a la consultoría tradicional, Areté aporta un enfoque de Advisory que proporciona al cliente el apoyo que necesita para sus procesos de toma de decisiones en el ámbito de RRHH:

1. Papel del Advisor

Tan importante como encontrar las mejores soluciones es que el proceso de decisión esté protagonizado por la propia organización. Por ello nuestro papel se centra en aportar respaldo y metodología para canalizar la capacidad de aportación de los responsables de la empresa.

2. Enfoque Integral

Enfoque integral: En las decisiones de RRHH hay implicaciones económicas, legales, etc. ineludibles (dimensión técnica). El enfoque de Advisory aporta más valor porque incluye los aspectos cualitativos que inciden en la problemática abordada (dimensión humana: p. ej. cultura corporativa, estilo de management, etc.).

3. Máxima Adaptación y Eficiencia

Para lograrlo, desarrollamos las Soluciones de Advisory a medida en función de las necesidades del cliente y desde hace más de 10 años tenemos suscritos convenios de colaboración con varias universidades que complementan nuestras capacidades con el máximo rigor en metodologías de investigación, análisis estadístico avanzado, etc.

¿Qué Soluciones de HR Advisory ofrecemos?

Las Soluciones de HR Advisory de Areté cubren las principales necesidades de una gestión avanzada de recursos humanos, desde enfoques más amplios (como p.ej. definir el Plan del Departamento de RRHH) a proyectos centrados en las percepciones de los profesionales de la empresa, el modelo organizativo, el desarrollo, o la evaluación y compensación de la organización:

1. HR Burgeting & Planning

Soporte para el desarrollo total o parcial del plan anual de actuación del área de HR, pudiendo incluir:

Análisis de la situación de HR, Determinación de objetivos y del HR Budget, Plan de Acciones de HR en sus diferentes ámbitos, y Definición de KPIs y mecanismos de seguimiento.

2. Análisis de Percepciones de la Organización

Combinamos técnicas de investigación cualitativas y cuantitativas para analizar la situación de la organización.

Análisis de Clima Laboral y Análisis de la Cultura Organizativa.

3. Mejora del Modelo Organizativo

Análisis y diagnóstico del modelo organizativo actual (evaluación de áreas funcionales y puestos).

Definición de job descriptions y sistemas de trabajo, y Planes de re-estructuración organizativa.

4. Mejora del Desarrollo en la Organización

Valoración del talento: Análisis de competencias, Assessment, Análisis 360º.

Definición de planes de desarrollo, de carrera y sucesión, y Planes de actuación con high potentials.

5. Mejora de la Evaluación y Compensación

Análisis retributivo, Mecanismos de compensación y Sistemas de evaluación del desempeño.

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