Recruitment Advisory

Areté no es una empresa de selección tradicional; nuestras Soluciones de Recruitment Advisory plantean elementos claramente diferenciales, y han demostrado su capacidad de aportar valor en múltiples empresas de sectores muy diferentes y con casuísticas muy específicas.

Valores Diferenciales

Areté se ha convertido en poco tiempo en una empresa referente en la realización de procesos de selección:

Experiencia: Hemos acumulando una importante experiencia cubriendo posiciones muy diversas -por áreas funcionales y niveles en la organización-, en compañías de diferentes tamaños y que operan en un amplio rango de sectores empresariales.

Ventajas Diferenciales: La clave que lo ha hecho posible es que, frente a las prácticas del headhunting tradicional, aplicamos un innovador enfoque de Recruitment Advisory que proporciona al cliente 4 ventajas diferenciales claves para optimizar el matching en los procesos:

Las 4 Ventajas Difereciales al Detalle

1. Visión Integral de la Empresa y del Candidato

Buscamos que existan sinergias profundas entre la empresa y el candidato analizando no solamente los requerimientos técnicos del proceso (necesidades de la empresa y competencias del candidato), sino también los aspectos humanos porque, a pesar de no ser tan evidentes, juegan un papel decisivo tanto para la empresa (encaje con la cultura de compañía, estilo personal del manager y de su equipo) como para el candidato (motivadores y rasgos de personalidad).

2. Eficiencia Metodológica y Tecnológica

1. Recruitment Objectives

Recruitment Project Meeting (RPM) y Recruitment Project Proposal (RPP).

Sabemos que el momento en el que el cliente explica qué necesita es clave.

2. Recruitment Strategy

Búsqueda Directa y Atracción Digital de Candidatos.

Disponemos de Areté Connect, una cartera digital con más de 20.000 profesionales registrados que nos permite activar con rapidez la búsqueda directa.

3. Candidates Assessment

Gestión Digitalizada del Proceso de Selección y Análisis en Profundidad de Finalistas.

Utilizamos una innovadora plataforma online (ATS) para gestionar con eficiencia el proceso de selección.

4. Oferta, Inducción y Seguimiento

Todos los procesos de selección cuentan con una garantía que alinea nuestro interés con el de la empresa de cara a la consolidación efectiva del candidato.

3. Compromiso, Confidencialidad y Transparencia

Hay 3 valores clave que guían nuestra actuación como Recruitment Advisors: Compromiso, Confidencialidad y Transparencia. Estos valores se materializan de forma concreta en los estándares de exigencia que nos fijamos para responder a las expectativas de los dos beneficiarios de nuestro trabajo: el cliente y el candidato.

Implicaciones para la Empresa Cliente

Transparencia: Mantenemos informado al cliente del desarrollo del proceso.

Compromiso: Nuestra meta es aportar el máximo valor posible al cliente en términos de adecuación del candidato, rapidez y coste.

Confidencialidad: Más allá del cumplimiento del marco legal establecido por la LORTAD, somos absolutamente rigurosos en el uso confidencial de toda la información obtenida en nuestros procesos de selección.

Implicaciones para el Candidato

Transparencia: Mantenemos informado a cada candidato del desarrollo del proceso.

Compromiso: Respondemos al esfuerzo del candidato que participa en un proceso valorando adecuadamente su talento.

Confidencialidad: Más allá del cumplimiento del marco legal establecido por la LORTAD, somos absolutamente rigurosos en el uso confidencial de toda la información obtenida en nuestros procesos de selección.

4. Customized Recruitment Solutions

Proyecto de Recruitment

La compañía precisa soporte para realizar una incorporación concreta:

A partir del Recruitment Project Meeting, se plantea una propuesta de solución con una descripción del proceso y la valoración económica para llevarlo a cabo.
El presupuesto de la solución se propone en función del salario bruto anual previsto para la posición buscada.

Proyecto de Recruitment Múltiple

La compañía precisa soporte para realizar varias incorporaciones (pueden ser diferentes posiciones y definidas de forma cerrada o abierta) pero que comparten un marco común que hace conveniente una gestión conjunta.

Apartir del Recruitment Project Meeting, se plantea una propuesta de solución con una descripción de los procesos a realizar y la valoración económica para llevarlos a cabo.
La oferta permite a la empresa adquirir un número de unidades para realizar procesos de selección con ventajas en el coste.

SMART RPO (Recruitment Process Outsourcing)

La compañía externaliza la gestión de ciertos procesos de recruitment estableciéndose:

PLAZO TEMPORAL: La solución se puede plantear de forma puntual o estable.
POSICIONES A CUBRIR: De posiciones básicas a intermedias, en el ámbito geográfico definido.
FASES DEL PROCESO: Full RPO (incluyendo atracción de candidatos, selección, validación, oferta y onboarding) o Modular.
MARCO DE COLABORACIÓN: Se plantea un presupuesto por proceso de selección en función del soporte elegido que permite a la empresa contar con una extensión de su equipo de HR en unas condiciones favorables.

El cambio empieza aquí

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