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Recruitment Process Outsorcing

La solución para optimizar la captación de talento en tu organización externalizando de forma flexible los procesos de recruitment.

¿Qué es Smart RPO?

El Recruitment Process Outsorcing es una solución que permite a la empresa transferir todo o parte de su proceso de contratación a un partner externo. De esta forma, la empresa logra ventajas en la gestión de los procesos de incorporación de talento principalmente en dos planos:

MAYOR EFICIENCIA
EN LOS PROCESOS DE RECRUITMENT

La solución RPO aporta un enfoque altamente especializado que permite:

  • Incorporar el talento más adecuado en el menor tiempo posible.
  • Reducción del coste de selección por puesto.
  • Mejorar la experiencia de los candidatos y el employer branding.

MAYOR RENDIMIENTO
DEL EQUIPO DE HR

HR, al evitar la parte menos estratégica de los procesos de recrutiment, puede:

  • Aumentar su capacidad de actuación.
  • Adaptarse de forma flexible a variaciones en la demanda de recruitment.
  • Centrarse en otras actividades de HR que aportan más valor añadido.

¿Qué Ventajas Diferenciales Aporta Smart RPO?

1. Una Solución Flexible

Smart RPO es la solución de Areté para facilitar a la empresa que optimice la captación de talento a través de la externalización de los procesos de recruitment y se basa en una filosofía de servicio extremadamente flexible para responder con precisión a sus necesidades:

PLAZO TEMPORAL

  • La solución se puede plantear de forma estable en el tiempo.
  • También se puede plantear por un incremento puntual en la necesidad de incorporar talento.

POSICIONES A CUBRIR

  • Desde posiciones básicas a intermedias.
  • En cualquier sector de actividad.
  • En el ámbito geográfico que se defina..

FASES DEL PROCESO

  • FULL RPO: Se cubre todo el proceso de captación de talento incluyendo atracción de candidatos, selección, validación, oferta y onboarding.
  • MODULAR RPO: Se focaliza la solución en fases concretas.

2. Un Equipo Virtual de Recruitment

Smart RPO de Areté permite a la empresa contar virtualmente con una extensión de su departamento de HR, incluyendo la tecnología, la metodología y el staff necesario para una gestión óptima de los procesos de incorporación de talento:

ALINEACIÓN CON LA CULTURA ORGANIZATIVA DEL CLIENTE

Smart RPO parte de un Análisis del Contexto Organizativo del cliente que permite alinear al equipo de Advisors que proporcionará la solución con:

  • Los rasgos clave de la cultura organizativa de la empresa.
  • Los requerimientos específicos de las posiciones a cubrir.
  • El conocimiento del mercado laboral en el que se mueve la empresa.

ADVISORS
ESPECIALIZADOS

El Advisor es la clave del Smart RPO y su misión va mucho más allá del técnico de selección tradicional, al ser capaz de evaluar con profundidad al candidato.

  • Validación de idiomas: Castellano, catalán, inglés, francés, ruso.
  • Experiencia profesional previa en un amplio rango de posiciones y sectores (hotelero, restauración, servicios turísticos, call centers, entre otros).

3. Un Enfoque de Recruitment Digital y Personal

Aprovechamos al máximo las oportunidades que abre al recruitment la tecnología, y las combinamos con el valor añadido del contacto personal en los momentos decisivos del proceso.

¿Cómo Implantar Smart RPO?

Fases de la Puesta en Marcha

La puesta en marcha de Smart RPO se estructura en 4 fases para asegurar que la solución responda plenamente a las expectativas de la empresa.

Fase 1

1.1. Meeting de Prospección de Necesidades

Reunión con el cliente para determinar de forma preliminar qué solución Smart RPO necesita:

  • Contexto: Situación general de la compañía y del sector en el que opera.
  • Plazo: Solución RPO estable o temporal.
  • Posiciones: Job description, profile required, ámbito geográfico, condiciones.
  • Funciones a cubrir: Full RPO o Modular RPO.

1.2. Propuesta de Smart RPO

Areté desarrolla una propuesta de Smart RPO para que el cliente verifique que responde a sus expectaXvas y decida sobre su implantación.

Fase 2

2.1. Análisis Organizativo en Profundidad

Para alinear al equipo de Advisors de Areté que proporcionará la solución con las expectativas de la empresa, se analizan en profundidad:

  • Cultura organizativa: Valores corporativos y estilo de management.
  • Contenido de los puestos: Requerimientos específicos claves para la empresa.
  • Mercado laboral: Principales particularidades.

2.2. Adaptación de la Estrategia de RPO

Areté ajusta la estrategia de Smart RPO en las funciones que la empresa quiere cubrir:

  • Atracción de candidatos: Comunicación de ofertas (Areté Connect, RR.SS., websites especializados, sectoriales), copy, olas.
  • Selección: Killer questions, filtros sucesivos, idiomas, referencias, pruebas psicométricas.
  • Validación: Entrevista diferida, virtual, presencial.
  • Oferta y Onborading: Según el caso.

Fase 3

3.1. Puesta en marcha de la solución Smart RPO

Se establece un período de evaluación (1-2 meses) en el cual se evalúa de forma práctica:

  • Ejecución de la solución Smart RPO: Cubriendo para el cliente las funciones definidas.
  • Comunicación con el cliente: Coordinando el equipo virtual de recruitment con la empresa.

3.2. Análisis de los Resultados

Al cumplirse el período de evaluación, el Advisor de Areté responsable del proyecto se encarga de abrir un proceso para optimizar la solución:

  • Análisis interno de indicadores: Para evaluar el rendimiento de la solución Smart RPO.
  • Meeting de análisis con el cliente: Para compartir los indicadores, recibir su input y establecer oportunidades de mejora.

Fase 4

4. Mejora continua

Tras el modo Beta, se entra en una fase de mejora continua en la que se suceden:

  • Implementación de mejora desarrolladas a partir del Análisis de Resultados.
  • Análisis interno y feedback del cliente para evaluar resultados e identificar nuevas oportunidades de mejora.

El cambio empieza aquí

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