Evento talent wins: mesa redonda sobre el futuro del talento
Como colofón al evento, se celebró una mesa redonda en la que los participantes abordaron los retos que afrontan hoy las organizaciones a la hora de fidelizar, desarrollar y convivir con el talento en un contexto cada vez más global y multigeneracional.
Evento «talent wins: RR. HH. de alto rendimiento» (20/11/2025)
Broche de oro del evento con una mesa redonda: generaciones, cultura y el nuevo vínculo entre personas y empresas
Mesa redonda
La conversación puso sobre la mesa diferencias culturales, expectativas cambiantes y una conclusión compartida: las organizaciones deben aprender a gestionar mejor a las nuevas generaciones.
El reto de las diferencias culturales en organizaciones globales
Uno de los primeros ejes de la mesa redonda se centró en las diferencias culturales dentro de empresas con presencia internacional y en cómo estas impactaron en la experiencia del empleado. Se puso como ejemplo un contraste muy ilustrativo: mientras en España se describieron relaciones laborales más “duras”, frías e impersonales, en Latinoamérica se destacó una mayor dimensión emocional en el vínculo profesional.
Este contraste abrió una reflexión clave: cuando una compañía aspira a crear un contexto adecuado para fidelizar y desarrollar el talento, no puede apoyarse en una única forma de relacionarse o liderar. El “cómo” se trabaja, se comunica y se reconoce influye tanto como el “qué” se ofrece.
El reto de la convivencia en empresas con 4 o 5 generaciones: una oportunidad compleja
El segundo gran tema giró en torno a la convivencia en las empresas de cuatro o incluso cinco generaciones, cada una con fortalezas, prioridades y maneras de hacer muy distintas. Los ponentes coincidieron en que estas generaciones presentaron necesidades diferentes y una visión del trabajo no siempre alineada, especialmente en lo relativo al tiempo fuera del entorno laboral y al equilibrio con la vida personal.
En este punto, se subrayó la importancia de adaptar la propuesta de valor a cada colectivo para generar engagement. La mesa redonda insistió en que no basta con ofrecer “lo mismo para todos”: es necesario trabajar de manera distinta el salario emocional y ¡ser creativos!
Retención de nuevas generaciones: ¿objetivo o paradigma a revisar?
Uno de los momentos más intensos de la conversación llegó cuando se debatió la dificultad de retener a las nuevas generaciones y, sobre todo, cuando se cuestionó si realmente es imprescindible retenerlas bajo los esquemas tradicionales de carrera en las empresas.
Se planteó que las trayectorias en las empresas tienden a ser más cortas, más vinculadas a la ejecución de proyectos concretos y motivadores. En consecuencia, se defendió la idea de ofrecer la ejecución de proyectos más que un puesto de trabajo: una propuesta dinámica que necesitará actualizarse con frecuencia y ofrecer nuevos retos de manera periódica, incluso cada medio año.
Esta visión no se presentó como una cesión, sino como una adaptación estratégica a una lógica profesional que ya está en marcha en el mercado.
Las generaciones más jóvenes ¿tienen o no tienen espíritu de sacrificio?
La mesa redonda también abordó la contraposición de los conceptos de sacrificio vs paciencia: si las generaciones más jóvenes tienen o no espíritu de sacrificio o si, en términos generales, fueron “distintas” o presentaron carencias que debían corregirse. Para enriquecer la discusión, se contrapuso el concepto de sacrificio frente al de paciencia, señalando que se trató de una generación marcada por la inmediatez y por haber crecido con acceso instantáneo a la información.
En este contexto, Carlos Viladrich se mostró rotundo: afirmó que eran mejores, pero distintos, y que por ello las organizaciones tienen que aprender a gestionarlos. Además, se puso en valor una fortaleza concreta de la generación Z: su capacidad para optimizar proyectos y su soltura en el entorno digital. Se indicó que supieron comunicarse de una manera diferente y que, conscientes de esa ventaja, pudieron ayudar a la Generación X a avanzar en ese terreno.
Un cierre con mensaje claro: gestionar mejor para competir mejor
La mesa redonda cerró con un aprendizaje transversal: la diversidad generacional y cultural no se resolvió con recetas únicas, sino con liderazgo adaptativo, propuestas de valor segmentadas y una mirada menos nostálgica y más práctica sobre el futuro del trabajo. En un mercado donde el talento elige, compara y cambia con rapidez, las empresas no solo compiten por atraer: compiten por entender.
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Carles Viladrich
Profesional con más de 30 años de experiencia global en el ámbito de los RRHH.
Hasta el 2023, Senior Vice President HR para SE (Europa del Sur), EE (Europa del Este) y MENA (Oriente Medio y Norte de África) en el Grupo Adecco.
Anteriormente ha ocupado posiciones ejecutivas en el ámbito de Recursos Humanos en Iberia, Latinoamérica y Francia, liderando proyectos internacionales en el área de desarrollo del talento.
Actualmente HR Advisor (profesional independiente).
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