Impacto y costes de la rotación de personal en las empresas
Reducir la rotación de personal se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las empresas. Atraer talento es solo el primer paso; mantener a los empleados/as motivados y comprometidos a largo plazo es la clave para el éxito. Un Employer Branding fuerte es, sin duda, una herramienta eficaz para combatir la alta rotación y mejorar la fidelización del talento.
Alta rotación: un problema común y costoso
Las empresas se enfrentan a altos costes relacionados con la rotación de personal. Los estudios revelan que el coste de reemplazar a un empleado/a puede oscilar entre el 50% y el 200% del salario anual de esa persona, dependiendo de su nivel dentro de la organización. Además, la rotación no solo implica un impacto económico, sino también una pérdida de conocimiento, productividad, y afecta la moral del equipo.
Estadísticas clave sobre la rotación
Las empresas con una marca empleadora fuerte pueden reducir la rotación de personal hasta un 28%.
Más del 50% de los empleados/as afirma que un entorno laboral positivo y una buena cultura organizacional influyen en su permanencia en la empresa.
Employer Branding fuerte para reducir la rotación de personal
El Employer Branding no es solo una herramienta para atraer talento, también es clave para reducir la rotación de personal. Las empresas que invierten en crear una marca empleadora fuerte logran transmitir sus valores y cultura de manera efectiva, lo que genera un sentido de pertenencia entre sus empleados/as.
Impacto en la fidelización del talento
Un Employer Branding bien gestionado hace que los empleados/as se sientan valorados, alineados con los valores de la empresa y más comprometidos a largo plazo.
Las empresas con un Employer Branding fuerte reportan una mejora del 33% en la satisfacción de sus empleados/as, lo que directamente se traduce en menor rotación.
Factores que contribuyen a la rotación de personal
El alto índice de rotación es una de las principales preocupaciones para los líderes de recursos humanos. Mantener a los empleados/as comprometidos en un entorno competitivo es cada vez más difícil. Los empleados/as buscan organizaciones que ofrezcan más que un salario competitivo: desean desarrollo profesional, equilibrio entre la vida personal y laboral, y una cultura empresarial que les inspire y motive.
Principales factores que aumentan la rotación
Falta de oportunidades de desarrollo profesional.
Desconexión entre los valores personales del empleado/a y los de la empresa.
Entorno de trabajo que no promueve la diversidad, el bienestar y la inclusión.
Employer Branding y su relación con la fidelización del talento
El Employer Branding no solo afecta la atracción de talento, sino que también es clave para mejorar la fidelización del talento. Los empleados/as que sienten que su empresa tiene una marca empleadora fuerte, sólida y coherente con sus valores son menos propensos a abandonar la organización.
Un entorno que promueve el desarrollo profesional, el reconocimiento y una cultura inclusiva crea una base sólida para que los empleados/as no solo permanezcan más tiempo, sino que también se conviertan en embajadores/as de la marca. Las empresas que consiguen fidelizar a su equipo generan una cultura de confianza y compromiso, lo que refuerza su competitividad en el mercado.
Importancia de la transparencia en el Employer Branding
Uno de los factores clave para mejorar la fidelización y reducir la rotación de personal es la transparencia. Las nuevas generaciones buscan empresas que comuniquen de manera clara sus valores, propósito y expectativas. La falta de alineación entre lo que la empresa promete y la experiencia real del empleado/a es una de las principales razones de abandono.
Empresas que promueven una comunicación abierta, donde los empleados/as conocen el estado y las prioridades de la organización, generan mayor confianza y compromiso a largo plazo.
Creación de una cultura organizacional inclusiva
El Employer Branding también está profundamente relacionado con la cultura organizacional. Los empleados/as que se sienten valorados y respetados dentro de su lugar de trabajo son menos propensos a abandonar la empresa. Fomentar una cultura inclusiva y diversa mejora la satisfacción laboral y fortalece el sentido de pertenencia, lo que impacta directamente en la disminución de la rotación de personal.
La inclusión y la diversidad son demandas crecientes del mercado laboral, pero también son componentes clave en el desarrollo de un entorno de trabajo positivo. Las empresas que logran crear una cultura en la que los empleados/as se sientan seguros y apoyados verán una mayor fidelización del talento y una mejora en la satisfacción general del equipo.
El Employer Branding Challenge: soluciones para reducir la rotación
La creación de una estrategia sólida de Employer Branding es esencial para disminuir la rotación de personal, pero las estrategias efectivas requieren planificación y conocimientos especializados. Aquí es donde el Employer Branding Challenge puede marcar la diferencia.
En el evento se planteará un modelo de gestión completo y avanzado de Employer Branding que podrás implementar en tu organización, se abordarán estrategias avanzadas para atraer y fidelizar talento en tu organización y las prácticas y herramientas específicas para mejorar la marca empleadora y, con ello, reducir la rotación y los costes asociados.
Breakthru, experto en soluciones de Advisory, Coaching y Training, también formará parte de este evento, aportando su amplia experiencia en la gestión del cambio organizacional y ayudando a las empresas a implementar estrategias efectivas de Employer Branding.
Detalles del evento
Fecha: 10 de octubre de 2024
Lugar: Talent Garden, C/Ramón Turró 169A, Barcelona
Horario: 10:00 – 12:30 h
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Employer Branding CHALLENGE
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